万搏manbext体育

温州万搏manbext体育集团公司

集团(tuan)简(jian)介

  温州万搏(bo)manbext体(ti)(ti)育集团公(gong)司系全国主食加工示范企业(ye)、浙(zhe)(zhe)江省(sheng)(sheng)“五个一批”重点骨干企业(ye)、浙(zhe)(zhe)江省(sheng)(sheng)骨干农(nong)业(ye)龙头企业(ye)、浙(zhe)(zhe)江老字号企业(ye)。创办于1958年(nian),主要从(cong)事“万搏(bo)manbext体(ti)(ti)育”味精、鸡精、速冻食品(pin)、快餐、大(da)米(mi)、食用(yong)油、粉干、民(min)用(yong)口罩、调味品(pin)(酱油醋(cu)系列(lie))等(deng)产品(pin)的生(sheng)产经(jing)营活动(dong)。自(zi)从(cong)1993年(nian)成立集团公(gong)司以来,累计创税超(chao)4.2亿(yi)多元,实现利润约1.7亿(yi)元,为温州社会经(jing)济发展作出较(jiao)大(da)贡献。

  近年来,公司坚(jian)持(chi)(chi)“立于信(xin)、精于业(ye)、敏于行”的(de)企业(ye)核心价值观,以“外树品(pin)(pin)(pin)牌(pai),内塑文化(hua)”为(wei)战略(lve),深化(hua)万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)内涵;坚(jian)持(chi)(chi)以人为(wei)本、以科技为(wei)先、以管(guan)理促效益、以质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)创名牌(pai);坚(jian)持(chi)(chi)以“食在(zai)温州、振兴温州食品(pin)(pin)(pin)工业(ye);味(wei)在(zai)万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)、发展万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)系(xi)列产(chan)品(pin)(pin)(pin)”为(wei)经营宗旨;坚(jian)持(chi)(chi)“我们时刻(ke)努(nu)力、让人每(mei)餐满(man)(man)意”的(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)针,实施“出厂产(chan)品(pin)(pin)(pin)合格率100%,满(man)(man)足(zu)消费(fei)者要求”的(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目标;落实严格的(de)ISO22000食品(pin)(pin)(pin)安全质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)体系(xi)管(guan)理。“万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)”味(wei)精为(wei)浙江(jiang)省(sheng)名牌(pai)产(chan)品(pin)(pin)(pin),年产(chan)量(liang)8000吨以上(shang)(shang),在(zai)本地市场占有率80%。万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)速冻食品(pin)(pin)(pin)为(wei)长(zhang)三角(jiao)名优(you)食品(pin)(pin)(pin)、温州市名牌(pai)产(chan)品(pin)(pin)(pin),产(chan)品(pin)(pin)(pin)有七大类67个规格,目前年产(chan)量(liang)达6000吨以上(shang)(shang),在(zai)本地市场占有率为(wei)50%。“万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)”商标系(xi)浙江(jiang)省(sheng)著名商标。万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体育(yu)食品(pin)(pin)(pin)以其优(you)等(deng)的(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和独(du)特的(de)风(feng)味(wei)在(zai)市场上(shang)(shang)盛销不衰,深受广大消费(fei)者的(de)青睐,产(chan)品(pin)(pin)(pin)远(yuan)销美国、法国、意大利等(deng)国家。

 公司先后荣获全国“五一”劳动(dong)奖状先进集体(ti)、全国首批“重合同、守(shou)信用(yong)”单位(wei)、浙(zhe)江省(sheng)文明(ming)单位(wei)、温(wen)州(zhou)市企(qi)(qi)业技术研究(jiu)开发中心(xin)、浙(zhe)江省(sheng)诚信示(shi)范企(qi)(qi)业、浙(zhe)江省(sheng)科技型企(qi)(qi)业、温(wen)州(zhou)市百(bai)佳诚信企(qi)(qi)业等荣誉称号。

                                

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兀立潮头 味鲜人寰

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座落于(yu)温(wen)州(zhou)市葡萄棚(peng)路178号的温州万搏manbext体育集团公司系生产万搏manbext体育食品的老字号企业,主要生产“万搏manbext体育”味精、速冻食品、快餐以及酱油、米醋、黄酒等餐饮佐料食品。其前身为温州市粮食制品厂(后易名温州味精厂)。该企业从1956年的三家食品(麻油、制糖、粉丝)专业生产合作化起步,至今已整整过了几十年的风雨里程,这在鹿城众多的“百年老店”而言虽属“小字辈”,从无到有,从小到大,从弱到强,致终成为年产上万吨味精的国家大型(二级)企业,创造了极其不平凡的辉煌事迹,生产的品牌产品以其物美价廉、质优量大而驰名遐迩,成为家家户户最受喜爱的国货精品。从而,该企业先后获得全国“五一”劳动奖状先进集体,国家内贸部先进企业、浙江省文明单位等殊荣,并于2010年被浙江省商务厅认定为“浙江老字号”企业(第二批)。

回(hui)顾万(wan)搏(bo)manbext体育集团的创业(ye)发展的光辉里程(cheng),大致可(ke)分为三个历史(shi)时期:

一、创业·成长(1956——1977年)

早在新中国成立(li)初期(qi)的1956年开春,在轰轰烈烈的社会主义工商业改造运动中,温州城飞(今鹿城)从事副食品加工的个体户,因不符合公私合营的条件(资产不足)即自发地成立了麻油、制糖、粉丝等三家专业生产合作社(属小集体企业)。时至1958年,即被温州市粮食局收编,联合组建为温州市粮食制品厂(该局所辖的大集体企业),地址为小南门(旧称西城下,今为人民西路),厂党支部书记周庭辉,首任厂长葛茂生,主要生产麻油、饴糖和粉丝等,员工约50余人。

温州粮食制品厂为何开创温州味精之先河,此缘于该厂生产粉丝(si)的过程中,即(ji)用(yong)豆(dou)类(蚕豆(dou))作为原料提取淀(dian)粉后,其附产品(即(ji)废(fei)料、废(fei)液)中含糖丰富的植物蛋白,从中可提取谷氨酸钠成(cheng)份(fen)的调味品——即味精。

味(wei)(wei)(wei)精(jing),据《汉语(yu)大(da)词典(dian)》注释,味(wei)(wei)(wei)精(jing)又称味(wei)(wei)(wei)素(su)、味(wei)(wei)(wei)之素(su)、调味(wei)(wei)(wei)品,一(yi)般用(yong)小(xiao)麦(mai)、黄豆(dou)、玉(yu)米或(huo)甜菜等作原料制成,多为(wei)粉末或(huo)结晶状,放在菜肴或(huo)汤(tang)中可增(zeng)加鲜美味(wei)(wei)(wei)道。味(wei)(wei)(wei)精(jing)的化学名称为(wei)“谷氨酸纳”。时逢全国各地各行出现大跃进,处处发卫星、夺高产,时时提倡发明创造,厂领导周庭辉,葛茂生在听说从淀粉的附产物中可生产“味精”的新产品,喜出望外,即由葛厂长带队前往已批准生产味精的老大哥单位——杭州粮食制品厂(以下简称“杭糖”)学习植物蛋白水解盐酸法生产味精的技术。“老大哥”挺热情,当时社会风气极好,手把手地尽心传授,使他们很快地掌握了技术关键与要领,返温后立即投入紧张的试制阶段,经周书记与葛厂长与梁碎章、池富娒、谢恩凤等技术骨干的共同努力下,终于以面筋为原料试制出温州第一代味精。由于当时味精的市场需求量(人们未认识味精,视为现代奢侈品),加工原料由计划指标限制等原因,只能小批量生产,年产量仅100公斤,主要供应餐馆。味精也仅为本厂副产品,仍以生产粉丝、粉皮等计划供应食品为主。不过,从味精生产史而言,葛茂生与他的技术团队无疑是温州味精的开拓者,是盐酸分解法生产的创始人。

时至1965年,经过“三年自然灾害”困难时期的历练,我国国民经济出现蒸蒸日上好兆头。温州粮食制品厂也进入新的转折点,是年老厂长葛茂生积劳成疾,患重病住院(肚硬化、腹水,后英年早逝),新厂长王锋走马上任(据说他是东北搞联烈士的遗孤,幼随苏联红军在苏联求学,精通俄文,懂机械设计,后来参军南下,从部队转置业后在肉联厂工作,他年富力强,挺想干一番事业,于是刚到职,就率领领导班子外出考察学习,开拓视野,回来后决心大干一场,择选项目有二:一是争取开发啤酒生产,二是扩大味精生产规模,后来啤酒项目投资过大,尤其是发酵罐装备需几十吨紫铜材料无法落实只好放弃。最后决定改造落后原始的盐酸水解法制造味精的旧工艺,引进当代先进的发酵法制取新工艺,其主要工艺流程为制糖(水解葡萄糖)→发酵→提取→精制。而生产环节繁杂、技术要求高,这对于文化水平低、大都从事简单体力劳动的工人来说确为大难题,于是采取1958年的老方法,先出去拜师当学徒,学会技术再上马。

于是,厂(chang)(chang)领导集体研究(jiu)决定(ding),由负(fu)责技术(shu)(shu)的(de)(de)副厂(chang)(chang)长(zhang)叶全(quan)生(sheng)率杨明崇、翁碧人、蔡宝锡(xi)、徐(xu)孝峰、黄天(tian)锡(xi)等五人到杭州(zhou)味(wei)(wei)(wei)(wei)精(jing)厂(chang)(chang)学习(xi)(xi)深(shen)层发酵法生(sheng)产味(wei)(wei)(wei)(wei)精(jing)。抵杭后(hou)险遭对方拒(ju)绝,理由是省计委(wei)(wei)没有温州(zhou)味(wei)(wei)(wei)(wei)精(jing)的(de)(de)项目,于是只好由市政府(fu)出面向省计委(wei)(wei)打(da)报告(gao),经(jing)同意后(hou)才未吃闭门(men)羹(geng)。叶全(quan)生(sheng)副厂(chang)(chang)长(zhang)虽为浙(zhe)南游击纵(zong)队出身(shen)的(de)(de)老革命(ming),但(dan)他(ta)(ta)潜心生(sheng)产技术(shu)(shu),学习(xi)(xi)劲头很大,他(ta)(ta)所带领的(de)(de)学习(xi)(xi)小(xiao)(xiao)组跟(gen)杭州(zhou)味(wei)(wei)(wei)(wei)精(jing)厂(chang)(chang)工(gong)人老师傅一起(qi)上下班(ban),边(bian)学习(xi)(xi)边(bian)实践,该厂(chang)(chang)为三班(ban)制二(er)十(shi)四(si)小(xiao)(xiao)时(shi)(shi)轮流转,为了熟悉每一道工(gong)序,掌握每一个生(sheng)产环节(jie)的(de)(de)技术(shu)(shu)要领以及具体准确数据,赴杭学习(xi)(xi)的(de)(de)五位(wei)同志主动放弃休息时(shi)(shi)间,经(jing)常连续(xu)上二(er)个跟(gen)班(ban)次连轴转,真正把技术(shu)(shu)学习(xi)(xi)到手,他(ta)(ta)们一呆就是半年工(gong)夫,直到能独立操作(zuo),经(jing)技术(shu)(shu)考核后(hou)“毕业”返温,回厂当“老师”。

与此同时,王(wang)锋厂长也在争分夺(duo)秒地(di)筹(chou)建发酵(jiao)车间,并从东北制冷厂调入一名温(wen)籍工(gong)程技术人员(yuan)担(dan)任施工(gong)与设计(ji)工(gong)作。他本人带领厂领导成员(yuan)一起参加(jia)发酵(jiao)罐及管道(dao)的安装。初试(shi)时为(wei)1000立方的小型发酵罐,翌年又千方百计地购买5000立方的中型发酵罐投入中试,相继喜获成功,当年投入批量生产,年产优质味精15吨,产值约30多万元。从此,温州粮食制品厂正式更名温州味精厂,员工达150多人,由于当时属计划经济年代,味精生产为指令性任务,生产指标由上级领导部门决定,产品由温州地区副食品公司(二级站)经销,主要供应本地区餐饮业或伙食团(各类企业厂矿食堂),大部分调往广东、福建作为“互通有无”物资,换取桂圆、荔枝等商品供应本市百姓。

从(cong)盐酸分(fen)解法小(xiao)批量生产到运用发酵(jiao)法批量生产味(wei)精,产量从(cong)100公斤一跃为15吨,增加了150倍,确为一项大飞跃,而且为后来的味精厂打下了坚实基础。可以说,王锋、叶全生及他的团队是温州地区发酵法制取味精的奠基人。

紧接着,就是“十年文革”时期,温州味精厂广大员工清一色参加一派群众组织(工总),内部较为团结,仍坚持“抓革命、促生产”进行正常生产,一直延续至1976年文革结束。

二、崛起·腾飞(1978——2000年)

1978年(nian),党的(de)十一届三中全(quan)会(hui)的(de)春风吹拂神州(zhou)大地,又使温(wen)州(zhou)味(wei)精(jing)(jing)厂(chang)发生了根本性大变化。与此同时联(lian)合国粮农组织(zhi)与食品添加剂专家委员会(hui)确(que)认食用味(wei)精(jing)(jing)对(dui)人类完全(quan)安(an)全(quan)可以不受数量限(xian)制,因(yin)而(er)人们(men)对(dui)味(wei)精(jing)(jing)的(de)需(xu)求量日益猛增,温(wen)州(zhou)味(wei)精(jing)(jing)厂(chang)抓住良机(ji),并(bing)利用新兴办(ban)的(de)温(wen)州(zhou)电视台的(de)自办(ban)节目,隆重推(tui)出“万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体(ti)育(yu)(yu)”牌味(wei)精(jing)(jing),并(bing)绘制了“万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体(ti)育(yu)(yu)”图案于1979年(nian)向(xiang)国家商标(biao)(biao)局申(shen)报(bao)注册了“万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体(ti)育(yu)(yu)”商标(biao)(biao)。万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体(ti)育(yu)(yu)谐音(yin)为快乐(le),意含祝愿人们(men)高兴、欢(huan)乐(le),而(er)温(wen)州(zhou)素称鹿(lu)城(cheng)(cheng),据说(shuo)东(dong)晋建城(cheng)(cheng)时,有白(bai)鹿(lu)衔花绕城(cheng)(cheng)飞(fei)(fei)驰,香飘万(wan)(wan)家里,预兆瑞气,“万(wan)(wan)搏(bo)(bo)(bo)manbext体(ti)育(yu)(yu)”又象征着吉祥,温(wen)馨与腾(teng)飞(fei)(fei),也寓意味(wei)精(jing)(jing)厂(chang)象白(bai)鹿(lu)一样跑(pao)得更(geng)快,展现更(geng)加灿烂、壮(zhuang)美的(de)前程。

上世纪八十年代(dai)初,经过电视、广(guang)播、报刊以(yi)及广(guang)告牌的(de)广(guang)泛宣传,“万搏manbext体育”味精的物美价廉深受民众青睐,几乎成了家家户户的生活必需品,到1984年末,年产量达1236.5吨,产值达2500余万元。

前进道路并不平坦,味精(jing)厂在(zai)改革开放初(chu)期曾(ceng)一度出(chu)现(xian)承(cheng)包失误、奖金失调、领导班(ban)子意(yi)见(jian)不一致、职工思(si)想(xiang)混乱、人(ren)心(xin)涣散(san)、原材料节节提价、经济效益滑坡……面临着危机四起,原为温州面粉厂电工出身的市级劳模丁国聪同志于1985年1月来到温州味精厂就任厂长。

新厂长临危受(shou)命,正值“四十不惑”的丁国聪却闷声不响地,一头扎到车间、工地,边劳动边观察,与工人打成一片,倾听群众呼声,静观动态、细察民情。当他查清厂里存在问题的根源与症结所在,于是对症下药,立即召开各车间、班组长会议,点起三把火:一是实行车间主任经济责任制,出台承包新方案,真正体现按劳分配,多劳多得的原则;二是整顿厂纪厂风,出台铁的劳动纪律,人人必须遵纪守法,令出必行,有禁必止,奖罚分明,决不姑息养奸;三是建立思想政治工作制度,以老带新,进行革命传统教育。这三把火果然凑效,厂风厂貌大为改观。

接着(zhe),丁国聪遵循改革开放总设计师邓小平关(guan)于“科技就是生产力”的教导,采取四管齐下(即四大举措):一是大力进行味精制作工艺的改造与创新,将淀粉制糖改为大在米制糖,并将谷氨酸提取工艺由锌盐法改为冷冻法(防止发酵液外溢),不仅节省了原材料,降低生产成本,而且大幅度提高质量与工效。二是淘汰旧设备,大力引进当代先进的设备,如100立方的大型发酵罐,以及化验、检测的精密仪器仪表等,同时投资60万元架设10kv(一万伏)长达3.8公里的转变电专线,以防因临时停电造成产品中途报废。三是建立科研队伍,建立了科研所,大量引进科研人才,并与上海复旦大学进行科企联姻,进行产研结合,试制成功FM415菌种,使产酸量达到8%以上,节省成本30多万元,采用树脂代替硫化碱除铁工艺,使味精透光率、纯度及时达到优质品水平。同时不断研制新产品、开发出第三代味精——“万搏manbext体育”增鲜味精(原先称“强力”味精),系用谷氨酸钠和肌苷酸或鸟苷酸钠纳,按比例合成,其鲜味度比普通味精(即含谷氨酸钠80%)高出40到100倍……

通过一系列科(ke)技改革新举措(cuo),味精(jing)厂先(xian)后投入1400多万元,使温州味精厂的基础设施生产设备、制作工艺以及生产水平达到国内一流的标准,其产量从1984年始,连年递增,提速幅度惊人,至1994年十年间由原先年产1237吨,产值几千万元猛增到8195吨,产值突破亿元大关,产量、产值均翻了二番多。该企业不仅评为温州市、浙江省商业系统的先进集体,并于1993年评为全国“五一”奖章先进集体。

丁国聪自1985年成为温州味精厂掌门人以来,敢于拼搏,开拓创新,年年有大动作、大举措,以高起点、大手笔精心描绘味精的灿烂前景,略举一二,窥见一斑:

1991年(nian),温州味(wei)精(jing)(jing)厂兼(jian)并国有企业温州粮(liang)油(you)贸(mao)易中心,成立温州味(wei)精(jing)(jing)总(zong)厂,资产达1404万元,员工增至593 人。

1993年,温州味精总厂(chang)又兼并了(le)集体(ti)(ti)企(qi)业温州儿(er)童(tong)食品厂(chang)、粮(liang)食果酒(jiu)厂(chang)、塑料包装彩印厂(chang),成立了(le)温州万搏manbext体(ti)(ti)育(yu)集团公司,注册资金达2000多万元,投资600多万元,在城区(qu)(地址:原黎(li)明西路29弄(nong)3号、7号)兴办万搏manbext体(ti)(ti)育(yu)大酒(jiu)店,集住宿、餐饮(yin)、娱乐(le)为一体(ti)(ti)的多功能(neng)服务中心(xin)。

1994年,万(wan)搏manbext体育(yu)集团投资2000多(duo)(duo)万(wan)元(yuan),兴(xing)建近(jin)万(wan)平方米的速冻(dong)食品生产车(che)间,引进(jin)技术(shu)与人(ren)才,形(xing)成(cheng)从生产到(dao)(dao)包(bao)装、储存、运输自(zi)动化(hua)冷冻(dong)生产链(线),包(bao)罗汤圆(yuan)、饺子、包(bao)子、馒头、菜肴(yao)等八(ba)大系100余个品种,并产量达到(dao)(dao)3000吨,创利300多(duo)(duo)万(wan)元(yuan)。

1997年,万搏(bo)manbext体(ti)育集团通过了ISO9002质量体(ti)系认证;

1998年万(wan)搏manbext体(ti)育集团又兼并了国有企(qi)业(ye)温(wen)州油脂化工(gong)厂。

至(zhi)2000年(“九五”期末)万搏manbext体育集团工业总产值达79908万元,接近8个亿,职员总人数为844人。

三(san)、前行(xing)·奋进(1998——到今)

追(zhui)求,永不停(ting)步(bu)!这(zhei)是万(wan)搏(bo)manbext体育集团的一(yi)贯作风与优良传统,自(zi)进入21世纪之后,由于国内外经济大背景的风云突变,味精市场又着严峻的挑战与考验,昔日排队抢购“万搏manbext体育”味精的场景已“风光不再”,“万搏manbext体育”人在丁国聪的带领下,发掘当年开拓市场的那股子闯劲,拼劲和韧劲,采取多渠道、多层次、多窗口、全方式的全面出击,并将由城市销售为主转向为以农村为主,不断扩大市场的占有率,从而在“味精”大战中站稳脚跟,在强食弱肉中胜出,稳步发展。

与(yu)此(ci)万搏(bo)manbext体育集团在坚(jian)持主业不变(bian)基础(chu)上,不断扩大生产(chan)经营领域,大力发展(zhan)农副产(chan)品(pin)加工,开(kai)辟农产(chan)品(pin)生产(chan)基地,开(kai)发绿(lv)色(se)食品(pin)。2001年,在温州西部山区建立绿色农产品和天然山珍食品订单农业基地,协助扶持广大农户,引进台湾密本南瓜、日本秋白秋萝卜、美国甜玉米、包心菜、菌菜及开发高山野菜等。后又与平阳、永嘉、瓯海、洞头等县(区)并延伸至丽水、台州周边地区建立了一批无公害农产品基地,与数十个乡(镇)签订了大米、蔬菜、水果、禽蛋、猪肉、兔子等联销订单,加工独具风味的名特优农副产品,如脱水盘菜、速冻杨梅、卤汁肉制品等,投放市场,深受青睐。甚至出口欧美大陆各国家,主要为美国、法国、巴西等华人圈商场。从而将食品加工流通业与养种植业有机地结合,形成了产加销一条龙,农工贸一体化的经营新格局。

2009年(nian)2月,在万搏(bo)manbext体(ti)育集(ji)团踏(ta)踏(ta)实实、辛辛苦苦干(gan)了(le)(le)廿五年(nian)的掌门(men)人(ren)丁国(guo)聪年(nian)龄超线而光荣退休,他(ta)身披全国(guo)劳模、五一(yi)劳动奖章获得者、省(sheng)优(you)秀厂长、中共十六大(da)(da)代表、省(sheng)市人(ren)大(da)(da)代表等金色光环告别了(le)(le)他(ta)一(yi)手发展壮(zhuang)大(da)(da)的大(da)(da)型企业,留(liu)下他(ta)艰(jian)苦创业、开拓拼搏(bo)的精(jing)神。应该说:丁国(guo)聪是万搏(bo)manbext体(ti)育集(ji)团的创始人(ren),对发展温(wen)州味精(jing)生产有过特殊的贡献(xian),人(ren)们兴许不会(hui)忘记。

万搏manbext体育(yu)集团(tuan),后继有人,接替丁国聪(cong)的(de)也是省级(ji)劳模,全国五一(yi)奖章获得者何正圭同志,他秉承了老厂长(zhang)的(de)光(guang)荣传统、优(you)良(liang)作风及拼搏精(jing)神,遵循“重信义、敢担当、创一流”核心价值观,坚持发展为先,和谐为要,创新为本的经营理念,努力践行“使老工业焕发生机,使新能源服务民生”的服务品牌,积极推进集团赶超发展。

2011年(nian)(nian),温(wen)州市国资(zi)(zi)企(qi)(qi)业(ye)大调整(zheng),万(wan)(wan)搏(bo)manbext体育集团加盟温(wen)州工业(ye)投资(zi)(zi)集团有限公(gong)司(si)(该公(gong)司(si)注(zhu)册资(zi)(zi)本50亿),成为(wei)麾(hui)下(xia)的骨干(gan)企(qi)(qi)业(ye),“万(wan)(wan)搏(bo)manbext体育”团队在何正圭的率(lv)领下(xia),至2011年(nian)(nian)实现年(nian)(nian)产值2.04个亿,味精销售(shou)量近1万(wan)(wan)吨(dun),速(su)冻食(shi)品(pin)6千多吨(dun),快餐60万(wan)(wan)多份,并开发出万(wan)(wan)搏(bo)manbext体育酱油、米醋(cu)、黄酒(jiu)、调和(he)油等(deng)食(shi)品(pin)调料,为(wei)丰富(fu)市民(min)食(shi)品(pin)提高生(sheng)活质量又做出新的贡献。

2013年(nian),万搏manbext体(ti)育(yu)集团又迎来(lai)新的(de)掌门人(ren)——张可潘,他是大学本科毕业的(de)高级经营师(shi),精通(tong)企(qi)业管(guan)理和(he)经营业务,他在(zai)国(guo)内外经济形势不景气的(de)时刻,挑起国(guo)有(you)企(qi)业发展(zhan)转(zhuan)(zhuan)型提升的(de)重担,立(li)志务实(shi)攻(gong)坚,砥砺(li)奋进,他虚心(xin)好学,不骄不燥,稳(wen)扎稳(wen)打,始终坚持科学发展(zhan)观,努力践行有(you)效(xiao)投资与开源节(jie)流(liu)同步(bu)(bu)推进,市(shi)场(chang)开拓和(he)稳(wen)定价格同步(bu)(bu)加(jia)强,质(zhi)量(liang)监管(guan)与安全(quan)生(sheng)产同步(bu)(bu)提升,在(zai)实(shi)现企(qi)业转(zhuan)(zhuan)型升级和(he)生(sheng)产经营上取得令人(ren)瞩目的(de)绩效(xiao),从集团公司成立(li)至2015年(nian)底累计创税3亿(yi)元,实现(xian)利润1.6亿(yi)元为(wei)温州社(she)会经济(ji)发展作(zuo)出(chu)较大贡献(xian)。